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              榆林銷售公司

              提振精氣神 踏上新征程——榆林銷售公司一季度實現良好開局

              發布日期:2021-04-08     信息來源: 榆林銷售公司     作者:崔育晨     瀏覽數:119    分享到:

              根據榆林銷售公司一季度數據報表顯示,商品煤總銷量同比增銷41%,實現產銷平衡;鐵路運量912.17萬噸,同比多運20%;應收賬款余額1.08億元,較年初下降了0.06億元。

              在“十四五”規劃的起跑線上,榆林銷售公司緊緊圍繞運銷集團全面構筑“五精管理”體系的工作思路,把握時間節點,實施掛圖作戰,一季度主要經營指標全面完成,各項重點工作穩中有進,實現良好開局。

              啟動狠抓落實“強引擎”

              作為“智慧零售”項目的試點單位,榆林銷售公司緊盯“第一動力”,把該項目作為公司中心工作來干,加快把科技創新的“關鍵變量”變成高質量發展的“最大增量”。堅持以用戶需求為中心,多次深入礦井進行了大量的調研工作,與承建方京東公司高效協同,按計劃完成了包括訂運單管理、電子提煤業務預約排隊、車輛在途跟蹤等82項開發大類,保證了智能調度平臺的如期上線試運行,為項目二期實現在線支付,最終實現“智慧零售”,打下了堅實基礎。

              按下精益管理“快進鍵”

              根據煤炭市場形勢和鐵運上總量的要求,榆林銷售公司注重精益管理,堅持既優化當前又謀劃長遠、既優化存量又提升運量的方針,強化調運管理,加強與路局的溝通交流,協調組織運輸,加快裝車效率,順利完成了運銷集團下達的關于3月中下旬紅檸專線日均20列的目標任務。3月份,面對張家峁礦煤質下滑的問題,該公司抽專人組成煤質管理小組,第一時間與礦業公司銷售部對接,通過實地勘察、溝通協調等方式加強煤質預測,提前預警質量變化,有效提出配采比例等合理化建議,并做好對用戶的反饋和解釋工作。

              打好協同發展“持久戰”

              今年以來,榆林銷售公司一方面細化物流用戶分級分類管理,選取資信好、鏈條全的貿易用戶深化合作,穩定發展優質業務鏈條。整合周邊資源的能力得到進一步增強,深耕周邊站臺發運,保障了一季度物流貿易做優做大做實。另一方面,緊抓鐵總集裝箱上量的機遇,相關領導及負責人員多次與礦業公司進行溝通討論,確保產銷雙方在集裝箱發運業務上同頻共振、達成一致,充分發揮發運流向不受限、運費優惠等優勢,在雙方的共同努力下,目前檸條塔礦已滿足集裝箱裝車要求。

              千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。榆林銷售公司將繼續保持攻堅姿態,擊鼓再奮戰、整裝再出發,持續推進各項工作往深里走、往實里落,確保全年任務順利完成。


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